为更好地开展工作、总结经验，促进凌晟药业整体业务能力提升和管理人员综合能力的提高，7月11日-7月12日，公司组织召开2020年度中层以上管理人员年中述职会议。董事长兼总经理金联明、副董事长兼战略副总经理曾学明、公司领导班子成员、公司主管及以上干部、一期青苗班学员和二期青苗班班干部成员参加了此次会议。

在会议开始，金总指出，述职的目的在于强化中高层的责任意识，强化公司的绩效考核和目标管理，强化部门之间的协作和沟通关系。金总强调，“重安全、保生产、理流程、优组织、提效率”是公司当前的核心工作，各位干部一定要围绕着五项核心工作狠抓落实，夯实基础。

曾总强调，在贯彻十大管理策略中一定要强化落实、消灭虎头蛇尾。要通过读书会来提升管理干部的管理水平和认知水平；要通过品管圈活动来推动公司的改善活动持续不断地开展，促进公司各项工作水平的提升；通过建立健全培训体系来提升团队的能力和素质；通过自我批判来发现自身的问题，促进自身素养和工作水平的提升。

参与述职汇报的主管领导及部门负责人按照业务指标及重点工作完成情况、工作不足及改进计划、上半年公司十大管理策略在本部门的落实情况、下半年业务承诺和重点工作计划、需求及合理化建议的思路认真回顾总结了半年来的各项工作完成情况，在汇报成绩的同时，反思了工作中存在的不足，提出了整改的方向及下半年的重点工作计划。公司领导金总、曾总、高总以及其他领导本着认真负责、客观公正的态度，从专业能力、执行力、责任担当、工作绩效、部门协作、工作思路等各个维度对各部门述职报告内容进行了点评。

会议中，各部门通过自我批评和相互批评的方法，暴露问题，严于剖析，敞开思想，畅所欲言。对暴露出来的问题，公司领导现场进行拍板，能够现场解决的马上解决，不能现场解决的要求相关责任部门在会后商讨解决办法尽快处理，并指定专人进行跟踪督办。

会议强调，随着公司的发展越来越快，广大员工要转变观念和提升自我能力，将自己打造成自驱型的人才，要主动适应公司的发展节奏。公司需求的是积极向上、正能量、有责任心的员工，对于故意甩锅、推脱责任的尤其是干部要坚决淘汰。

通过年中述职评审，凌晟药业对各项工作进行了全面系统的梳理与总结，为公司上下明确了下一步的工作重心。下半年，凌晟人将以更饱满的精神状态，脚踏实地地迎接新的工作挑战，为实现公司的年度目标共同努力，不懈奋斗！